• 1 этап - покупка;
• 2 этап - поломка внутри и увеличение площади вверх и в ширину, новая планировка внутри помещений;
• 3 этап - суд по узаконению с одновременным переводом в жилой фонд жилых помещений гостиницы. Жилой фонд еще долго будет оставаться предпочтительным в городе Харькове при продаже, коммерческих помещений - огромный избыток и цена не выше (зачастую ниже), чем цена помещений жилого фонда. Издержки по оформлению и расходы по содержанию ниже в разы. Гостиница может существовать в жилом фонде, не нести расходы по аренде земли, МЧС и многих других. Не требуется разрешение на работу предприятия. Сертификаты соответствия требованиям проживания в гостиницах получены. Торговая марка "YELLOWUNLIMITED" имеет международную регистрацию. Все эти документы являются действительными и распространятся на всю гостиницу по желанию и по договоренности с инвестором. Конечно, можно пригласить известную систему для управления отелем, будет удорожание комнат.
• 4 этап - внутренние работы.

Ресторан должен быть в нежилом фонде и поэтому лучше пристраивать летнюю площадку на помосте.
Без учета прибыли ресторана 100% валовая прибыль составляет 1 000 000 гривен. Средняя валовая прибыль гостиницы при 30% заполняемости составляет 300 000 гривен в месяц. Расходы на содержание ее в жилом фонде, исходя из существующего опыта, могут быть около 20 000 гривен в месяц при полной заполняемости. Прочие регулярные расходы  (белье, прачечная-аутсорсинг и т.д.)- 10 000 гривен в месяц. Фонд заработной платы должен примерно составлять 12 500-14 000 гривен в месяц без учета премиальных и стоимости оформления (подробнее позже). Расходы в целом взяты по максимуму и на сегодняшний день. Итого: чистая прибыль должна составить 250 000 гривен в месяц при 30% заполняемости, что соответствует 31 000 US$.

Таким образом ,вклад в 2 000 000 долларов США может окупаться в год от минимум 350 000 долларов  (без учета всплесков цен в горячие даты)  и должна произойти за 5-7 лет, в случае ,если все средства будут идти на окупаемость.

Дополнительная возможность №1 : повышение звездности до 4* --не мешает плану ,так как отель и так станет 4* из-за месторасположения и прочих показателей. Это вопрос  получения одного нового сертификата о 4 звездах. Не боролся за 4*,потому что маленький отель.
Повышение звездности до 5* влечет дополнительные расходы на все виды оборудования и дизайна, как следствие более высокую продажную цену номера. Как показывает опыт соседних отелей, это сегодня не эффективно, среднее положение более эффективно сегодня. Сложность этого положения - более продолжительное время на узнавание и распространение информации об отеле, как оптимальном с точки зрения соотношения цена-качество. Были получены  в точности такие отзывы от гостей, которые уже останавливались в существующем отеле. Исключение может составлять франшиза очень известного гостиничного названия, но выполнение требований по дизайну и обслуживанию гостей гостиницы, которые выдвинет одна из таких гостиничных систем может стоить в 1,5 раза дороже при открытия и следовательно более  долгий срок окупаемости. Вопрос названия можно решить перед самым началом закупок внутреннего оборудования примерно через год, если на рынке гостиничных номеров будут для этого позитивные предпосылки. Например, сейчас  в Харькове из заявленных 95 гостиниц и квартир в BOOKING.COM (сегодня самый востребованный интернет сервис бронирования гостиниц) открыты к бронированию лишь около 80. Остальные - по различным причинам не востребованы. Этот процесс продолжается. Это на руку крупным операторам рынка, особенно тем, кто расположен в выгодных и заметных местах.
Если выделять на "заработную плату" учредителей  часть зарабатываемых средств (обычно 30% чистого дохода) ,то окупаемость увеличится до 7-8 лет. Время проведения косметического обновления гостиницы-не ранее 10 лет, чаще это делать не целесообразно ,исходя из международного опыта.

Таким образом, время на внедрение проекта в жизнь должно составить до 18 месяцев. Это соответствует времени готовности к проведению  ЕВРОБАСКЕТ 2015 в городе Харькове. За этот период можно получить около 350 000 долларов валовой прибыли. Расходы на этот период не увеличатся существенно, что видно из уже полученного опыта в период  Евро 2012.